Pourquoi est-il toujours là après la suppression de Weishi ? ——Analyse de la concurrence des plateformes de vidéos courtes et des phénomènes de fidélisation des utilisateurs
Récemment, le « sentiment de présence » de Weishi, la plateforme de courtes vidéos de Tencent, a de nouveau suscité de vives discussions. Malgré plusieurs rapports faisant état d'ajustements commerciaux, Weishi est toujours actif sur l'App Store. Cet article combine les données d'actualité de l'ensemble du réseau au cours des 10 derniers jours pour analyser ce phénomène du point de vue de la concurrence dans le secteur et du comportement des utilisateurs.
1. Top 5 des sujets d'actualité sur Internet au cours des 10 derniers jours
| Classement | sujet | indice de chaleur | Plateformes associées |
|---|---|---|---|
| 1 | Douyin lance la fonction de peinture AI | 9 850 000 | Douyin/Weibo |
| 2 | La commercialisation des comptes vidéo WeChat s'accélère | 7 620 000 | WeChat/Médias financiers |
| 3 | Incident de protection des droits collectifs des propriétaires d'UP à Bilibili | 6 930 000 | Station B/Zhihu |
| 4 | Données sur l'agriculture, les zones rurales et la croissance du contenu rural de Kuaishou | 5 410 000 | Kuaishou/Rapport de l'industrie |
| 5 | Les rumeurs de « résurrection » de Weishi refont surface | 4 880 000 | Forum technologique/Maimai |
2. Trois raisons majeures pour lesquelles Weishi « reste stratégiquement en retrait »
1.Besoins de défense écologique de Tencent: En tant que pièce d'échec importante dans la lutte contre Douyin, Weishi joue un rôle stratégique en empêchant la circulation de s'écouler complètement. Les données montrent que les applications Tencent représentent toujours 35 % de la durée d’utilisation quotidienne moyenne des utilisateurs.
2.Rétention de valeur technologique de niveau intermédiaire: La technologie de traitement vidéo incubée par l'équipe Weishi a réinvesti le compte vidéo WeChat, et la plupart de son personnel clé a été transféré au projet de compte vidéo, formant un modèle « front store et back factory ».
3.Réserve de licence et de conformité: Weishi, qui détient la « Licence audiovisuelle en ligne », est une entité de dépôt importante pour Tencent dans le système de régulation de la radio et de la télévision.
3. Comparaison des données sur le comportement des utilisateurs (2023T3)
| indice | Microvision | Version vitesse Douyin | travailleur rapide |
|---|---|---|---|
| UAD (10 000) | 620 | 12 800 | 9 500 |
| Durée d'utilisation quotidienne moyenne des utilisateurs | 18 minutes | 98 minutes | 85 minutes |
| Taux de rétention sur 30 jours | vingt-et-un% | 67% | 59% |
4. Observation de l'industrie : une courte vidéo entre dans « l'ère post-concurrence »
1.Convergence fonctionnelle: Les fonctions de base de chaque plate-forme sont similaires à plus de 80 %, et les fonctions spéciales de Weishi telles que la « génération MV en un clic » ont été rapidement copiées par les produits concurrents.
2.Valeur d'entrée du trafic: Même si l'activité diminue, Weishi sert toujours de l'un des portails de trafic de Tencent et maintient sa capacité à gérer le trafic dans des scénarios tels que le navigateur QQ et l'App Store.
3.coûts d’essais et d’erreurs stratégiques: Par rapport aux dommages causés à la marque par un arrêt complet, le coût marginal du maintien d'un fonctionnement à faible consommation est inférieur et la possibilité de futures itérations technologiques est conservée.
5. Avis d'experts :Le Centre de recherche sur les nouveaux médias de l'Académie chinoise des sciences sociales a souligné que l'exploitation « zombie » des produits Internet est devenue une stratégie courante et que les grandes entreprises conservent généralement 1 à 2 membres de la matrice de produits défensifs. Le cas de Weishi montre que dans un écosystème dominé par les super APP, l’évaluation de la valeur des entrées secondaires nécessite des considérations multidimensionnelles.
La courte piste vidéo actuelle forme un modèle « 2+N » (Douyin + Kuaishou représentent 78 % des parts de marché), mais l'existence continue de Weishi révèle la « logique cachée » de la concurrence sur Internet : certains produits ne sont pas vivants pour gagner, mais pour empêcher les adversaires de gagner trop facilement.
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